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Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni reali con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un strumento stabile che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno definito tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati firmati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già esistenti. Ogni partnership è regolata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore considerano questo impianto un sforzo di abbandonare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno accertabile nel lungo periodo.
Le origini del progetto filantropico di Winna Casino
L’iniziativa Giving Back è nato da un’analisi interna della governance aziendale intrapresa nel 2021, quando la direzione ha scelto di integrare criteri ambientali, sociali e di governo nei processi di decisione. Durante quella fase è nata la volontà di costruire un rapporto più solido con la comunità locale, eliminando la frammentazione di iniziative sporadiche. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli già adottati in altri settori regolamentati e li ha personalizzati alle esigenze di un portale di giochi online. Ne è derivato un dispositivo che lega l’espansione aziendale alla facoltà di generare effetti positivi sull’area locale, senza cadere nel marketing. L’impianto iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per tutelare gli enti da tagli improvvisi. Nel periodo di sperimentazione hanno partecipato due cooperative sociali che lavorano per l’ integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto integralmente i costi di un workshop di formazione digitale. Gli esiti di quella prima fase sono stati raccolti in un resoconto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha incoraggiato la società a estendere il suo ambito di intervento.
Collaborazioni per la protezione ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: la piantumazione di zone deteriorate e la raccolta di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo aspetto, Winna Casino ha preso parte a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, realizzati da équipe di addetti al bosco, sono stati preceduti da uno esame del suolo che ha garantito la idoneità delle varietà con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato di salute viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il seconda linea è stato sviluppato con un’ente competente nella bonifica dei fondali, che ha allestito dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sub professionisti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, riportando alla luce porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I scarti rimossi, dopo la separazione, sono stati parzialmente destinati al riciclo e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono corredati da iniziative educative per le scuole primarie dei territori coinvolti.
L’individuazione delle realtà associate
Individuare gli enti beneficiari comprende un iter in quattro tappe, gestito da un comitato di valutazione imparziale. Prima di tutto si realizza una ricognizione delle entità che agiscono nei campi indicati dalle direttive, utilizzando anche alle segnalazioni di istituzioni locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo esamina la robustezza amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la possibilità di quantificare l’impatto sociale con metriche riconosciute a scala mondiale. Solamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Interventi nel campo della salute e del benessere generale
La seconda area di azione comprende progetti di prevenzione sanitaria e assistenza psicologica destinati a soggetti fragili. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle affezioni cardiache che opera in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo semestre ha effettuato oltre 1.400 visite gratuite e ha identificato in fase precoce 42 situazioni, poi indirizzati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul fronte della benessere mentale, la società ha iniziato una partnership con un centro di supporto che fornisce consulenze gratuite a individui che mostrano atteggiamenti problematici collegati al gioco. Il assistenza, attivo via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è amministrato da specialisti abilitati all’albo. I dati di utilizzo, divulgati in forma complessiva nel conformità della legge sulla protezione dei dati personali, segnalano una valore medio di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di attesa inferiore ai due minuti e un indice di indirizzamento a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via pilota per dodici mesi, il progetto è stato prolungato per un secondo biennio in virtù dei esiti ottenuti.
Modalità di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, calcolata ogni mese e messa da parte su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza annoverano:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale condotto da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Progetti sostenuti nel settore dell’educazione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per la formazione informatica nelle aree periferiche. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha convinto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
L’ coinvolgimento della collettività locale
Il confronto permanente con le comunità dei territori toccati dai interventi costituisce un fondamento dell’iniziativa. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e comitati di quartiere
Il ruolo dei collaboratori nel volontariato corporate
Il programma Giving Back fornisce anche un mezzo di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’adesione, in modo volontario, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% dell’organico, per un totale di 1.300 ore utilizzate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, l’impresa ha firmato una convenzione con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei dipendenti con i bis
Prospettive future e ampliamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che contemplano un progressivo aumento della porzione di ricavi allocata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.